Laŭ Nikkei, Intel planas maldungi 15,000 homojn. Ĉi tio venas post kiam la kompanio raportis 85%-jaran falon de profitoj de la dua kvara ĵaŭdo. Nur du tagojn pli frue, rivalo AMD anoncis mirindan agadon pelitan de forta vendo de AI-fritoj.
En la furioza konkurado de AI-blatoj, Intel alfrontas ĉiam pli furiozan konkuradon de AMD kaj Nvidia. Intel akcelis la evoluon de venontgeneraciaj blatoj kaj pliigis elspezojn por konstrui siajn proprajn fabrikojn, premante siajn profitojn.
Dum la tri monatoj finiĝantaj la 29-an de junio, Intel raportis enspezon de 12,8 miliardoj USD, malpliigo de 1% jaro-post-jara. Neta enspezo falis je 85% al $ 830 milionoj. En kontrasto, AMD raportis 9% pliiĝon en enspezo al $ 5.8 miliardoj marde. Neta enspezo pliiĝis je 19% al $ 1.1 miliardoj, pelita de fortaj vendoj de AI-datumcentraj blatoj.
En post-hora komerco ĵaŭde, la akcia prezo de Intel falis je 20% de la ferma prezo de la tago, dum AMD kaj Nvidia vidis iomete pliiĝojn.
La CEO de Intel Pat Gelsinger diris en gazetara komuniko, "Dum ni atingis ŝlosilajn mejloŝtonojn pri produktaj kaj procezaj teknologioj, nia financa agado en la dua kvara estis seniluziiga." Ĉefo Financa Oficiro George Davis atribuis la mildecon de la kvara al "akcelita kresko en niaj AI-komputiloj, kostoj pli altaj ol atendataj asociitaj kun ne-kernaj entreprenoj, kaj la efiko de subuzita kapablo."
Dum Nvidia plifirmigas sian gvidan pozicion en la AI-blato-kampo, AMD kaj Intel konkuris por la dua pozicio kaj vetis pri komputiloj subtenataj de AI. Tamen, la vendokresko de AMD en la lastaj kvaraj estis multe pli forta.
Tial, Intel celas "plibonigi efikecon kaj merkatan konkurencivon" per 10 miliardoj USD-ŝpara plano antaŭ 2025, inkluzive de maldungo de proksimume 15,000 homoj, respondecante pri 15% de ĝia totala laborantaro.
"Nia enspezo ne kreskis kiel atendite - ni ne plene profitis el fortaj tendencoj kiel AI," Gelsinger klarigis en deklaro al dungitoj ĵaŭde.
"Niaj kostoj estas tro altaj, kaj niaj profitmarĝenoj estas tro malaltaj," li daŭrigis. "Ni devas fari pli aŭdacan agojn por trakti ĉi tiujn du aferojn, precipe konsiderante nian financan rendimenton kaj la perspektivon por la dua duono de 2024, kiu estas pli malfacila ol antaŭe atendite."
La CEO de Intel, Pat Gelsinger, faris paroladon al dungitoj pri la venont-etapa transformplano de la firmao.
La 1-an de aŭgusto 2024, post la proklamo de la dua-kvarona financa raporto de Intel por 2024, ĉefoficisto Pat Gelsinger sendis la sekvan avizon al dungitoj:
Teamo,
Ni movas la tutfirmaan kunvenon al hodiaŭ, post la voko pri enspezo, kie ni anoncos signifajn kostajn reduktajn mezurojn. Ni planas atingi $ 10 miliardojn en kostŝparoj antaŭ 2025, inkluzive de maldungo de proksimume 15,000 homoj, kio reprezentas 15% de nia tuta laborantaro. Plej multaj el ĉi tiuj mezuroj estos finitaj antaŭ la fino de ĉi tiu jaro.
Por mi ĉi tio estas dolora novaĵo. Mi scias, ke ĝi estos eĉ pli malfacila por vi ĉiuj. Hodiaŭ estas ekstreme malfacila tago por Intel ĉar ni spertas kelkajn el la plej signifaj transformoj en la historio de la kompanio. Kiam ni renkontiĝos post kelkaj horoj, mi parolos pri kial ni faras tion kaj kion vi povas atendi en la venontaj semajnoj. Sed antaŭ tio, mi volas dividi miajn pensojn.
En esenco, ni devas vicigi nian koststrukturon kun novaj operaciaj modeloj kaj esence ŝanĝi la manieron kiel ni funkciigas. Nia enspezo ne kreskis kiel atendite, kaj ni ne plene profitis el fortaj tendencoj kiel AI. Niaj kostoj estas tro altaj, kaj niaj profitmarĝenoj estas tro malaltaj. Ni devas fari pli aŭdacan agojn por trakti ĉi tiujn du aferojn, precipe konsiderante nian financan rendimenton kaj la perspektivon por la dua duono de 2024, kiu estas pli malfacila ol antaŭe atendite.
Ĉi tiuj decidoj estis grandega defio por mi persone, kaj ĝi estas la plej malfacila afero, kiun mi faris en mia kariero. Mi certigas al vi, ke en la venontaj semajnoj kaj monatoj, ni prioritatos kulturon de honesteco, travidebleco kaj respekto.
Venontsemajne, ni anoncos plibonigitan emeritiĝplanon por elekteblaj dungitoj tra la kompanio kaj vaste ofertos libervolan apartigprogramon. Mi kredas, ke kiel ni efektivigas ĉi tiujn ŝanĝojn estas same grava kiel la ŝanĝoj mem, kaj ni subtenos la valorojn de Intel dum la tuta procezo.
Ŝlosilaj Prioritatoj
La agoj kiujn ni faras igos Intel pli svelta, pli simpla kaj pli lerta kompanio. Lasu min reliefigi niajn ĉefajn fokusojn:
Redukti operaciajn kostojn: Ni kondukos funkcian kaj kostefikecon tra la tuta kompanio, inkluzive de la menciitaj ŝparoj kaj redukto de laborforto.
Simpligi nian produktan biletujon: Ni kompletigos agojn por simpligi nian komercon ĉi-monate. Ĉiu komerca unuo faras revizion de sia produkta biletujo kaj identigas malsuperajn produktojn. Ni ankaŭ integros ŝlosilajn programarajn aktivaĵojn en niajn komercajn unuojn por akceli la ŝanĝon al sistemo-bazitaj solvoj. Ni malvastigos nian fokuson al malpli, pli efikaj projektoj.
Forigante kompleksecon: Ni reduktos tavolojn, eliminos interkovrajn respondecojn, ĉesigos neesencajn laborojn kaj kreskigos kulturon de proprieto kaj respondeco. Ekzemple, ni integros la klientan sukcesan fakon en vendon, merkatadon kaj komunikadon por simpligi nian merkatan procezon.
Redukti kapitalon kaj aliajn kostojn: Kun la kompletigo de nia historia kvarjara kvin-noda vojmapo, ni revizios ĉiujn aktivajn projektojn kaj aktivaĵojn por komenci ŝanĝi nian fokuson al kapitalefikeco kaj pli normaligitaj elspezniveloj. Ĉi tio rezultigos redukton de pli ol 20% en niaj 2024-kapitalaj elspezoj, kaj ni planas redukti neŝanĝeblajn vendajn kostojn je proksimume $1 miliardo antaŭ 2025.
Suspendante dividendajn pagojn: Ekde la venonta trimonato, ni suspendos dividendajn pagojn por prioritati komercajn investojn kaj atingi pli daŭrigeblan profiton.
Subteni kreskajn investojn: Nia strategio IDM 2.0 restas senŝanĝa. Post la klopodo rekonstrui nian novigan motoron, ni daŭre koncentriĝos pri investoj en proceza teknologio kaj kerna produkta gvidado.
Estonteco
Mi ne imagas, ke la vojo antaŭen estos glata. Nek vi devus. Hodiaŭ estas malfacila tago por ni ĉiuj, kaj estos pli malfacilaj tagoj antaŭen. Sed malgraŭ la defioj, ni faras necesajn ŝanĝojn por solidigi nian progreson kaj enkonduki novan epokon de kresko.
Dum ni komencas ĉi tiun vojaĝon, ni devas resti ambiciaj, sciante, ke Intel estas loko kie naskiĝas grandaj ideoj kaj la potenco de ebleco povas venki la status quo. Post ĉio, nia misio estas krei teknologion, kiu ŝanĝas la mondon kaj plibonigas la vivojn de ĉiuj sur la planedo. Ni strebas enkorpigi ĉi tiujn idealojn pli ol iu ajn alia kompanio en la mondo.
Por plenumi ĉi tiun mision, ni devas daŭre funkciigi nian IDM 2.0-strategion, kiu restas senŝanĝa: reestabli procezteknologian gvidadon; investante en grandskalaj, tutmonde rezistemaj provizoĉenoj per vastigitaj produktadkapabloj en Usono kaj EU; fariĝi mondklasa, avangarda fandejo por internaj kaj eksteraj klientoj; rekonstruado de produkta biletujo gvidado; kaj atingante ĉiean AI.
Dum la lastaj jaroj, ni rekonstruis daŭrigeblan novigan motoron, kiu nun plejparte funkcias kaj funkcias. Nun estas tempo koncentriĝi pri konstruado de daŭrigebla financa motoro por stiri nian rendimentan kreskon. Ni devas plibonigi la ekzekuton, adaptiĝi al novaj merkataj realaĵoj kaj funkcii en pli lerta maniero. Ĉi tiu estas la spirito en kiu ni agas—ni scias, ke la elektoj, kiujn ni faras hodiaŭ, kvankam malfacilaj, plifortigos nian kapablon servi klientojn kaj kreskigi nian komercon en la venontaj jaroj.
Dum ni faras la sekvan paŝon en nia vojaĝo, ni ne forgesu, ke tio, kion ni faras, neniam estis pli grava ol nun. La mondo ĉiam pli dependos de silicio por funkcii — necesas sana, vigla Intel. Jen kial la laboro, kiun ni faras, estas tiel grava. Ni ne nur transformas bonegan kompanion, sed ankaŭ kreas teknologion kaj fabrikajn kapablojn, kiuj transformos la mondon dum venontaj jardekoj. Ĉi tio estas io, kion ni neniam devus perdi vidon en nia serĉado de niaj celoj.
Ni daŭrigos la diskuton post kelkaj horoj. Bonvolu alporti viajn demandojn, por ke ni povu havi malferman kaj honestan diskuton pri kio sekvas.
Afiŝtempo: Aŭg-12-2024