Laŭ Nikkei, Intel planas maldungi 15 000 homojn. Tio okazas post kiam la kompanio raportis 85%-an jaran falon de profitoj en la dua trimestro ĵaŭde. Nur du tagojn antaŭe, la rivalo AMD anoncis mirindan rezulton pelitan de fortaj vendoj de artefarita inteligenteco-blatoj.
En la furioza konkurenco de artefarita inteligenteco-ĉipoj, Intel alfrontas ĉiam pli furiozan konkurencon de AMD kaj Nvidia. Intel akcelis la disvolvon de la sekvaj generacioj de ĉipoj kaj pliigis elspezojn por konstruado de siaj propraj fabrikoj, premante siajn profitojn.
Dum la tri monatoj finiĝantaj la 29-an de junio, Intel raportis enspezon de 12,8 miliardoj da dolaroj, 1%-a jara malkresko. La neta enspezo plonĝis je 85% al 830 milionoj da dolaroj. Kontraste, AMD raportis 9%-an kreskon de enspezoj al 5,8 miliardoj da dolaroj marde. La neta enspezo kreskis je 19% al 1,1 miliardoj da dolaroj, pelite de fortaj vendoj de AI-datencentraj blatoj.
En post-malfermhoroj ĵaŭde, la akcioprezo de Intel falis je 20% kompare kun la ferma prezo de la tago, dum AMD kaj Nvidia spertis iometajn kreskojn.
La ĉefoficisto de Intel, Pat Gelsinger, diris en gazetara komuniko: "Kvankam ni atingis ŝlosilajn mejloŝtonojn de produkto kaj procezteknologio, nia financa agado en la dua kvaronjaro estis seniluziiga." La ĉefa financa oficisto George Davis atribuis la malfortecon de la kvaronjaro al "akcelita kresko de niaj komputilaj produktoj kun artefarita inteligenteco, pli altaj ol atenditaj kostoj asociitaj kun ne-kernaj entreprenoj, kaj la efiko de subuzata kapacito."
Dum Nvidia plu solidigas sian gvidan pozicion en la kampo de AI-ĉipoj, AMD kaj Intel konkuras pri la dua pozicio kaj vetas je AI-subtenataj komputiloj. Tamen, la vendokresko de AMD en la lastaj kvaronoj estis multe pli forta.
Tial, Intel celas "plibonigi efikecon kaj merkatan konkurencivon" per ŝparplano de 10 miliardoj da dolaroj antaŭ 2025, inkluzive de maldungo de proksimume 15 000 homoj, kio konsistigas 15% de ĝia tuta laborantaro.
"Niaj enspezoj ne kreskis kiel atendate — ni ne plene profitis de fortaj tendencoj kiel ekzemple AI," Gelsinger klarigis en deklaro al dungitoj ĵaŭde.
"Niaj kostoj estas tro altaj, kaj niaj profitmarĝenoj estas tro malaltaj," li daŭrigis. "Ni bezonas fari pli aŭdacajn agojn por trakti ĉi tiujn du problemojn — precipe konsiderante nian financan rezulton kaj la perspektivon por la dua duono de 2024, kiu estas pli malfacila ol antaŭe atendita."
La ĉefoficisto de Intel, Pat Gelsinger, faris paroladon al dungitoj pri la sekvafaza transforma plano de la kompanio.
La 1-an de aŭgusto 2024, post la anonco de la financa raporto de Intel por la dua trimestro de 2024, la ĉefoficisto Pat Gelsinger sendis la jenan avizon al dungitoj:
Teamo,
Ni movas la tutkompanian kunvenon al hodiaŭ, post la konferenco pri rezultoj, kie ni anoncos signifajn kostreduktajn mezurojn. Ni planas atingi 10 miliardojn da dolaroj en kostŝparoj antaŭ 2025, inkluzive de maldungo de ĉirkaŭ 15 000 homoj, kio konsistigas 15% de nia tuta laborantaro. La plej multaj el ĉi tiuj mezuroj estos kompletigitaj antaŭ la fino de ĉi tiu jaro.
Por mi, ĉi tio estas dolora novaĵo. Mi scias, ke ĝi estos eĉ pli malfacila por ĉiuj el vi. Hodiaŭ estas ekstreme malfacila tago por Intel, ĉar ni spertas kelkajn el la plej signifaj transformoj en la historio de la kompanio. Kiam ni renkontiĝos post kelkaj horoj, mi parolos pri kial ni faras ĉi tion kaj kion vi povas atendi en la venontaj semajnoj. Sed antaŭ tio, mi volas dividi miajn pensojn.
Esence, ni devas akordigi nian kostostrukturon kun novaj funkciaj modeloj kaj fundamente ŝanĝi nian funkciadon. Niaj enspezoj ne kreskis kiel atendate, kaj ni ne plene profitis de fortaj tendencoj kiel ekzemple artefarita inteligenteco. Niaj kostoj estas tro altaj, kaj niaj profitmarĝenoj estas tro malaltaj. Ni bezonas fari pli aŭdacajn agojn por trakti ĉi tiujn du problemojn - precipe konsiderante nian financan agadon kaj la perspektivon por la dua duono de 2024, kiu estas pli malfacila ol antaŭe atendita.
Ĉi tiuj decidoj estis grandega defio por mi persone, kaj ĝi estas la plej malfacila afero, kiun mi faris en mia kariero. Mi certigas vin, ke en la venontaj semajnoj kaj monatoj, ni prioritatigos kulturon de honesteco, travidebleco kaj respekto.
Venontsemajne, ni anoncos plibonigitan emeritiĝplanon por elekteblaj dungitoj tra la tuta kompanio kaj vaste ofertos libervolan programon pri foriro. Mi kredas, ke kiel ni efektivigos ĉi tiujn ŝanĝojn estas same grava kiel la ŝanĝoj mem, kaj ni subtenos la valorojn de Intel dum la tuta procezo.
Ŝlosilaj Prioritatoj
La agoj, kiujn ni entreprenas, igos Intel pli svelta, pli simpla kaj pli facilmova kompanio. Permesu al mi reliefigi niajn ĉefajn fokusojn:
Redukti funkciajn kostojn: Ni antaŭenigos funkcian kaj kostefikecon tra la tuta kompanio, inkluzive de la jam menciitaj kostŝparoj kaj laborredukto.
Simpligante nian produktan biletujon: Ni plenumos agojn por simpligi nian komercon ĉi-monate. Ĉiu komerca unuo faras revizion de sia produkta biletujo kaj identigas malbone funkciajn produktojn. Ni ankaŭ integros ŝlosilajn programarajn aktivaĵojn en niajn komercajn unuojn por akceli la ŝanĝon al sistembazitaj solvoj. Ni limigos nian fokuson al pli malmultaj, pli efikaj projektoj.
Forigo de komplekseco: Ni reduktos tavolojn, forigos interkovrantajn respondecojn, ĉesigos neesencan laboron, kaj kreskigos kulturon de respondeco kaj respondeco. Ekzemple, ni integros la klientan sukceson-sekcion en vendojn, merkatadon kaj komunikadojn por simpligi nian merkatan procezon.
Redukti kapitalajn kaj aliajn kostojn: Kun la kompletigo de nia historia kvarjara kvin-noda vojmapo, ni revizios ĉiujn aktivajn projektojn kaj aktivaĵojn por komenci ŝanĝi nian fokuson al kapitala efikeco kaj pli normaligitaj elspezniveloj. Tio rezultigos redukton de pli ol 20% en niaj kapitalelspezoj por 2024, kaj ni planas redukti nevariablajn vendokostojn je proksimume 1 miliardo da dolaroj antaŭ 2025.
Ĉesigo de dividendpagoj: Ekde la venonta kvaronjaro, ni ĉesigos dividendpagojn por prioritatigi komercajn investojn kaj atingi pli daŭrigeblan profitecon.
Daŭrigante kreskajn investojn: Nia strategio IDM 2.0 restas senŝanĝa. Post la peno rekonstrui nian novigan motoron, ni daŭre fokusos sur investoj en procezteknologio kaj gvidado de kerna produkto.
Estonteco
Mi ne supozas, ke la vojo antaŭ ni estos glata. Nek vi devus. Hodiaŭ estas malfacila tago por ni ĉiuj, kaj estos pli malfacilaj tagoj antaŭe. Sed malgraŭ la defioj, ni faras necesajn ŝanĝojn por solidigi nian progreson kaj enkonduki novan epokon de kresko.
Dum ni komencas ĉi tiun vojaĝon, ni devas resti ambiciaj, sciante ke Intel estas loko kie naskiĝas grandaj ideoj kaj la povo de ebleco povas superi la status quo. Fine, nia misio estas krei teknologion kiu ŝanĝas la mondon kaj plibonigas la vivojn de ĉiu sur la planedo. Ni strebas enkorpigi ĉi tiujn idealojn pli ol iu ajn alia kompanio en la mondo.
Por plenumi ĉi tiun mision, ni devas daŭre antaŭenigi nian strategion IDM 2.0, kiu restas senŝanĝa: restarigi gvidadon en procezteknologio; investi en grandskalajn, tutmonde rezistemajn provizĉenojn per vastigitaj produktadkapabloj en Usono kaj EU; fariĝi mondnivela, avangarda fandejo por internaj kaj eksteraj klientoj; rekonstrui gvidadon en produkta paperaro; kaj atingi ĉiean AI.
Dum la pasintaj kelkaj jaroj, ni rekonstruis daŭrigeblan novigan motoron, kiu nun estas plejparte instalita kaj funkcianta. Nun estas tempo koncentriĝi pri konstruado de daŭrigebla financa motoro por antaŭenigi nian kreskon de rendimento. Ni devas plibonigi la efektivigon, adaptiĝi al novaj merkataj realaĵoj kaj funkcii pli facilmove. Jen la spirito, en kiu ni agas — ni scias, ke la elektoj, kiujn ni faras hodiaŭ, kvankam malfacilaj, plibonigos nian kapablon servi klientojn kaj kreskigi nian komercon en la venontaj jaroj.
Dum ni faras la sekvan paŝon sur nia vojaĝo, ni ne forgesu, ke tio, kion ni faras, neniam estis pli grava ol nun. La mondo pli kaj pli dependos de silicio por funkcii — sana, vigla Intel estas necesa. Tial la laboro, kiun ni faras, estas tiel grava. Ni ne nur transformas bonegan kompanion, sed ankaŭ kreas teknologion kaj fabrikadajn kapablojn, kiuj transformos la mondon dum la venontaj jardekoj. Ĉi tion ni neniam devas perdi de vido en nia strebado al niaj celoj.
Ni daŭrigos la diskuton post kelkaj horoj. Bonvolu alporti viajn demandojn por ke ni povu havi malferman kaj honestan diskuton pri tio, kio sekvos.
Afiŝtempo: 12-a de aŭgusto 2024