Kazo -standardo

Industriaj Novaĵoj: Profito plonĝas je 85%, Intel konfirmas: 15.000 laborpostenoj

Industriaj Novaĵoj: Profito plonĝas je 85%, Intel konfirmas: 15.000 laborpostenoj

Laŭ Nikkei, Intel planas demeti 15.000 homojn. Ĉi tio venas post kiam la kompanio raportis 85% jare-jaran falon en dua-kvara profitoj ĵaŭde. Nur du tagojn pli frue, rivalo AMD anoncis mirigan rendimenton kaŭzitan de fortaj vendoj de AI -blatoj.

En la furioza konkurenco de AI -blatoj, Intel alfrontas ĉiam pli furiozan konkurencon de AMD kaj NVIDIA. Intel akcelis la disvolviĝon de venontaj generaciaj blatoj kaj pliigis elspezon por konstruado de siaj propraj fabrikaj fabrikejoj, premante siajn profitojn.

Dum la tri monatoj finiĝantaj la 29an de junio, Intel raportis enspezojn de $ 12,8 miliardoj, 1% jare malpliiĝon. Neta enspezo falis de 85% al ​​$ 830 milionoj. En kontrasto, AMD raportis 9% kreskon de enspezoj al $ 5.8 miliardoj marde. Neta enspezo pliiĝis je 19% al $ 1.1 miliardoj, kaŭzita de fortaj vendoj de AI -datumcentraj blatoj.

En posttagmeza komerco ĵaŭde, la akcia prezo de Intel falis je 20% de la ferma prezo de la tago, dum AMD kaj Nvidia vidis etajn kreskojn.

Pat Gelsinger, ĝenerala direktoro de Intel, diris en gazetara komuniko, "Dum ni atingis ŝlosilajn produktajn kaj procezajn teknologiajn mejloŝtonojn, nia financa agado en la dua kvara estis seniluziiga." Ĉefa financa oficiro George Davis atribuis la mildecon de la kvara al "akcelita kresko en niaj AI-komputilaj produktoj, pli altajn ol atendatajn kostojn asociitajn kun ne-kernaj kompanioj, kaj la efikon de subnutrita kapablo."

Ĉar NVIDIA plue solidigas sian gvidan pozicion en la AI-ĉifona kampo, AMD kaj Intel partoprenis la duan pozicion kaj vetis pri AI-subtenataj komputiloj. Tamen, la vendokresko de AMD en la lastaj trimonatoj estis multe pli forta.

Tial, Intel celas "plibonigi efikecon kaj merkatan konkurencivon" per $ 10-miliarda kosto-ŝparadplano antaŭ 2025, inkluzive de metado de proksimume 15.000 homoj, respondecante pri 15% de sia tuta laborantaro.

"Niaj enspezoj ne kreskis kiel atendite - ni ne plene profitis de fortaj tendencoj kiel AI," Gelsinger klarigis en deklaro al dungitoj ĵaŭde.

"Niaj kostoj estas tro altaj, kaj niaj profitaj randoj estas tro malaltaj," li daŭrigis. "Ni devas fari pli aŭdacan agon por trakti ĉi tiujn du aferojn - precipe konsiderante nian financan agadon kaj la vidpunkton por la dua duono de 2024, kio estas pli malfacila ol antaŭe atendite."

Pat Gelsinger, ĝenerala direktoro de Intel, faris paroladon al dungitoj pri la sekva etaĝa transforma plano de la kompanio.

La 1an de aŭgusto 2024, post la anonco de la dua-kvara financa raporto de Intel por 2024, ĝenerala direktoro Pat Gelsinger sendis la sekvan avizon al dungitoj:

Teamo,

Ni movas la tute-kompanian kunvenon hodiaŭ, post la alvoko de gajnoj, kie ni anoncos gravajn reduktajn mezurojn. Ni planas atingi $ 10 -miliardojn en kosto -ŝparado antaŭ 2025, inkluzive de metado de proksimume 15.000 homoj, kio respondecas pri 15% de nia tuta laboristaro. Plej multaj el ĉi tiuj mezuroj finiĝos antaŭ la fino de ĉi tiu jaro.

Por mi, ĉi tio estas dolora novaĵo. Mi scias, ke ĝi estos eĉ pli malfacila por vi ĉiuj. Hodiaŭ estas ege malfacila tago por Intel, ĉar ni spertas iujn el la plej signifaj transformoj en la historio de la kompanio. Kiam ni renkontiĝos post kelkaj horoj, mi parolos pri kial ni faras ĉi tion kaj kion vi povas atendi en la venontaj semajnoj. Sed antaŭ tio, mi volas dividi miajn pensojn.

Esence, ni devas vicigi nian kostan strukturon kun novaj operaciaj modeloj kaj esence ŝanĝi la manieron kiel ni funkcias. Niaj enspezoj ne kreskis kiel atendite, kaj ni ne plene profitis de fortaj tendencoj kiel AI. Niaj kostoj estas tro altaj, kaj niaj profitaj randoj estas tro malaltaj. Ni devas fari pli aŭdacan agon por trakti ĉi tiujn du aferojn - precipe konsiderante nian financan agadon kaj la vidpunkton por la dua duono de 2024, kio estas pli malfacila ol antaŭe atendite.

Ĉi tiuj decidoj estis terura defio por mi persone, kaj ĝi estas la plej malfacila afero, kiun mi faris en mia kariero. Mi certigas al vi, ke en la venontaj semajnoj kaj monatoj, ni prioritatos kulturon de honesteco, travidebleco kaj respekto.

Venontsemajne, ni anoncos plibonigitan emeritiĝan planon por elekteblaj dungitoj tra la kompanio kaj vaste ofertas libervolan apartigan programon. Mi kredas, kiel ni efektivigas ĉi tiujn ŝanĝojn estas tiel gravaj kiel la ŝanĝoj mem, kaj ni subtenos la valorojn de Intel dum la tuta procezo.

Ŝlosilaj prioritatoj

La agoj, kiujn ni faras, faros Intel pli maldika, pli simpla kaj pli lerta kompanio. Permesu al mi reliefigi niajn ŝlosilajn fokusojn:

Redukti operaciajn kostojn: Ni funkciigos operacian kaj kostan efikecon tra la tuta kompanio, inkluzive de la menciitaj kostaj ŝparoj kaj redukto de laboristaro.

Simpligante nian produktan biletujon: Ni kompletigos agojn por simpligi nian komercon ĉi -monate. Ĉiu komerca unuo faras revizion de sia produkta biletujo kaj identigas subperformajn produktojn. Ni ankaŭ integros ŝlosilajn programajn aktivaĵojn en niajn komercajn unuojn por akceli la ŝanĝon al sistem-bazitaj solvoj. Ni mallarĝigos nian fokuson al malpli da pli efikaj projektoj.

Forigo de Komplekseco: Ni reduktos tavolojn, forigos interkovritajn respondecojn, ĉesigos neesencajn laborojn kaj nutros kulturon de posedado kaj respondeco. Ekzemple, ni integros la klientan sukcesan sekcion en vendojn, merkatadon kaj komunikadojn por simpligi nian iradan merkatan procezon.

Redukti kapitalon kaj aliajn kostojn: Kun la kompletigo de nia historia kvarjara kvin-noda vojmap, ni revizios ĉiujn aktivajn projektojn kaj valoraĵojn por komenci ŝanĝi nian fokuson al kapital-efikeco kaj pli normaligitaj elspezaj niveloj. Ĉi tio rezultigos redukton de pli ol 20% en niaj 2024 kapitalaj elspezoj, kaj ni planas redukti ne-variajn vendajn kostojn je ĉirkaŭ $ 1 miliardo antaŭ 2025.

Suspendante dividendajn pagojn: Komencante la venontan kvaronon, ni suspendos dividendajn pagojn por prioritatigi komercajn investojn kaj atingi pli daŭripovan profitodonadon.

Subteni kreskajn investojn: Nia IDM 2.0 -strategio restas senŝanĝa. Post la penado rekonstrui nian novigan motoron, ni daŭre fokusos pri investoj en proceza teknologio kaj kerna produkta gvidado.

Estonteco

Mi ne imagas, ke la vojo antaŭen estos glata. Nek vi devas. Hodiaŭ estas malfacila tago por ni ĉiuj, kaj estos pli malfacilaj tagoj antaŭen. Sed malgraŭ la defioj, ni faras necesajn ŝanĝojn por solidigi nian progreson kaj esti en nova epoko de kresko.

Dum ni entreprenas ĉi tiun vojaĝon, ni devas resti ambiciaj, sciante, ke Intel estas loko, kie naskiĝas grandaj ideoj kaj la potenco de ebleco povas superi la status quo. Post ĉio, nia misio estas krei teknologion, kiu ŝanĝas la mondon kaj plibonigas la vivon de ĉiuj sur la planedo. Ni strebas enkorpigi ĉi tiujn idealojn pli ol iu ajn alia kompanio en la mondo.

Por plenumi ĉi tiun mision, ni devas daŭre funkciigi nian strategion IDM 2.0, kiu restas senŝanĝa: restarigi procezan teknologian gvidadon; investante en grandskalaj, tutmonde rezistemaj provizaj ĉenoj per vastigitaj fabrikaj kapabloj en Usono kaj EU; iĝi mondfama, plej avantaĝa fandejo por internaj kaj eksteraj klientoj; rekonstruado de produkta biletujo -gvidado; kaj atingante ĉiopovan AI.

Dum la pasintaj jaroj, ni rekonstruis daŭripovan novigan motoron, kiu nun estas plejparte en loko kaj funkcianta. Nun estas tempo koncentriĝi pri konstruado de daŭripova financa motoro por funkciigi nian rendimentan kreskon. Ni devas plibonigi ekzekuton, adaptiĝi al novaj merkataj realaĵoj kaj funkcii pli lerte. Jen la spirito, en kiu ni agas - ni scias, ke la elektoj, kiujn ni faras hodiaŭ, kvankam malfacilaj, plibonigos nian kapablon servi klientojn kaj kreskigi nian komercon en la venontaj jaroj.

Dum ni faras la sekvan paŝon en nia vojaĝo, ni ne forgesu, ke tio, kion ni faras, neniam estis pli grava ol nun. La mondo pli kaj pli dependos de silicio por funkcii - necesas sana, vigla intel. Jen kial la laboro, kiun ni faras, estas tiel grava. Ni ne nur reformulas bonegan kompanion, sed ankaŭ kreas teknologiajn kaj fabrikadajn kapablojn, kiuj reformulos la mondon dum la venontaj jardekoj. Jen io, kion ni neniam devas perdi vidon en nia serĉado de niaj celoj.

Ni daŭrigos la diskuton post kelkaj horoj. Bonvolu alporti viajn demandojn por ke ni havu malferman kaj honestan diskuton pri tio, kio venos poste.


Afiŝotempo: aŭgusto-12-2024